El EHO nació de lectura, estudio y práctica. Aquí están la obra que fundamenta el método, los materiales técnicos que lo sostienen y la biblioteca que formó su visión sobre personas, liderazgo y riesgo.
Los engranajes invisibles del comportamiento, el clima y el liderazgo · Carlos Wanderley · 2026 · ISBN 978-65-02-20491-7
La obra que da origen al Método EHO. A través de la historia del barco Atlântico VII — un ecosistema humano en miniatura —, el libro vuelve visibles los fenómenos que anteceden a conflictos, enfermedades y pasivos: cómo las decisiones, las estructuras y los estilos de liderazgo moldean el comportamiento de las personas y, con el tiempo, la propia cultura de la organización.
No es un libro sobre riesgos psicosociales. Es un libro sobre lo que los produce.
El Método EHO viene acompañado de un conjunto de materiales técnicos que fundamentan su aplicación y su defensa. Esos documentos integran el dosier de sustentación entregado a quien contrata el EHO — y pueden acompañar la documentación de defensa de la empresa en auditorías y peritajes.
Fundamenta el método: el escenario normativo, la lógica del encuestado como fuente de evidencia sobre el entorno, la naturaleza y la función jurídica del informe. Es el documento que explica por qué el EHO se sostiene.
La arquitectura completa: las 12 dimensiones, los índices, los 24 factores, la trazabilidad y la estructura de cálculo. Es el documento que comprueba cómo funciona el método.
El mapeo, dimensión por dimensión, de la correspondencia con la NR-1, la NR-17, el Manual GRO y la LDRT.
Disponibles para descarga gratuita, mediante un registro rápido:
Estructura de la obra, índice completo y capítulos seleccionados, en PDF.
Una visión de conjunto de cómo el EHO responde a las exigencias de la norma, con las 12 dimensiones y las cuatro anclas normativas: NR-1, NR-17, Manual GRO/PGR y LDRT.
Introducción, el escenario normativo y el capítulo "El Encuestado como Testigo", a modo de demostración.
Introducción e índice técnico, que dan la dimensión de la solidez del método.
Las obras que ayudaron a construir la visión del Método EHO sobre comportamiento humano, liderazgo, cultura organizacional y riesgos psicosociales.
Pilar 1 — Liderazgo, propósito y resiliencia. La travesía de Ernest Shackleton muestra cómo las decisiones humanas, la confianza y el propósito colectivo mantienen unido a un grupo en las circunstancias más extremas. Por qué el EHO lo recomienda: porque el liderazgo verdadero aparece cuando se acaban los recursos.
Pilar 1 — Liderazgo, propósito y resiliencia. Escrito a partir de la experiencia del autor en los campos de concentración, muestra que el ser humano soporta enormes dificultades cuando encuentra un propósito. Por qué el EHO lo recomienda: porque las organizaciones también necesitan ofrecer sentido, no solo tareas.
Pilar 2 — Psicodinámica y salud laboral. Dejours demuestra cómo la organización del trabajo puede producir sufrimiento o favorecer la salud mental. Fundamento citado también por el Manual del GRO. Por qué el EHO lo recomienda: porque ayuda a comprender cómo el entorno puede enfermar a las personas incluso antes de que surjan los síntomas.
Pilar 3 — Decisión, comportamiento y cognición. Kahneman explica cómo nuestras decisiones están influidas por dos sistemas mentales: uno intuitivo y otro analítico. Por qué el EHO lo recomienda: porque comprender las decisiones humanas es esencial para comprender las organizaciones.
Pilar 3 — Decisión, comportamiento y cognición. Sapolsky conecta neurociencia, hormonas, genética, cultura y evolución para explicar por qué hacemos lo que hacemos. Por qué el EHO lo recomienda: porque el comportamiento humano nace de la interacción entre cerebro, entorno y contexto.
Pilar 4 — Cultura, seguridad psicológica y sistemas. Edmondson demuestra que los equipos alcanzan un mejor desempeño cuando existe seguridad psicológica para cuestionar, aprender, equivocarse y colaborar. Por qué el EHO lo recomienda: porque los entornos seguros producen personas más comprometidas, innovadoras y saludables.
Vea el método en funcionamiento, aplicado al entorno de su empresa.
¿Prefiere entender la arquitectura antes? La página del método abre la cadena completa, del riesgo invisible al informe.
