Prevención y afrontamiento del acoso moral y sexual
Qué caracteriza — y qué no caracteriza — acoso en el trabajo, a la luz de la ley. Cómo reconocer, reportar e interrumpir conductas abusivas antes de que se vuelvan daño y juicio. [Próximamente]
§ 04
Academia EHO
Diagnosticar señala el problema. Capacitar es la prueba de que usted actuó.
La NR-1 no pide solo identificar el riesgo psicosocial — exige corregirlo. La Academia EHO es donde la corrección ocurre y queda documentada: cada curso nace de un factor de riesgo que el diagnóstico puede detectar, y cada finalización genera la evidencia de capacitación que la norma reclama. Aquí el ciclo se cierra: el EHO muestra qué corregir, enseña cómo corregirlo y comprueba que se corrigió.
Cada curso responde a un factor de riesgo real.
El diagnóstico EHO no devuelve un resultado genérico. Identifica qué fenómenos organizacionales están presentes — de los 24 factores de riesgo que el método mapea — y en qué áreas.
A partir de ahí, la empresa asigna a las personas correctas a las capacitaciones correctas: quien convive con el problema recibe la formación que lo corrige. No es formación enlatada: es intervención dirigida, ligada a lo que se midió.
Y cada finalización se convierte en registro — la documentación de la acción correctiva que protege a la empresa ante la fiscalización y la Justicia.
Itinerarios de formación — en desarrollo.
Liderazgo saludable: el fin de la gestión por el miedo
Autoridad sin autoritarismo. Cómo liderar con firmeza sin recurrir a la presión, a la humillación o al clima de miedo — el factor de riesgo más asociado a la enfermedad y al pasivo laboral. [Próximamente]
Comunicación no violenta en el entorno de trabajo
Dar retroalimentación, discrepar y resolver conflictos sin agredir ni silenciar. La herramienta práctica que convierte la tensión en diálogo productivo. [Próximamente]
Demanda, control y autonomía: el equilibrio que previene el burnout
Por qué la alta exigencia sin margen de decisión enferma — y cómo rediseñar el trabajo para mantener el desempeño sin agotar a las personas. [Próximamente]
Justicia organizacional: criterios, reconocimiento y transparencia
Cómo las decisiones sin criterio claro generan cinismo y desvinculación — y cómo construir promoción, evaluación y reconocimiento que el equipo percibe como justos. [Próximamente]
Seguridad psicológica y la cultura de hablar con franqueza
Cómo crear un entorno en el que señalar errores, dudas y riesgos no genere castigo — la base de equipos que aprenden y previenen problemas antes de que estallen. [Próximamente]
Claridad de roles y gestión del cambio
La ambigüedad de función y la inestabilidad constante generan ansiedad e inseguridad. Cómo definir responsabilidades y conducir cambios sin desorganizar a las personas. [Próximamente]
NR-1 en la práctica para líderes
Lo que todo gestor necesita entender sobre riesgos psicosociales, sus obligaciones legales y su papel en la construcción de un entorno en conformidad. [Próximamente]
Aprendizaje que muestra, no solo explica.
Los cursos usan situaciones reales dramatizadas — escenas del día a día laboral que vuelven el aprendizaje concreto y reconocible, en lugar de una clase expositiva. Contenido objetivo, directo al punto, pensado para la rutina de quien trabaja.
Al final, una evaluación de aprovechamiento confirma la asimilación del contenido. La finalización genera un certificado de capacitación corporativa, con registro de participación y código de autenticación.
De la contratación al certificado.
01
La empresa contrata las vacantes
Contrato
Por suscripción mensual o por tokens (uno por participante), según el volumen.
02
La empresa asigna a cada colaborador
Asignación
Al curso correspondiente al factor detectado en su área, informando nombre, CPF y correo electrónico.
03
El colaborador accede
Acceso
Recibe una invitación por correo, crea su propia contraseña y entra al entorno — donde ve solo los cursos que le fueron asignados. Puede pausar y retomar donde se quedó.
04
El certificado se emite
Evidencia
Al concluir, con el aprovechamiento mínimo, de forma automática: una copia para la empresa (la evidencia de capacitación) y otra para el colaborador.
Un certificado que se sostiene.
Para servir como evidencia, un certificado necesita ser más que un papel bonito. Los certificados de la Academia EHO traen registro auditable de participación y aprovechamiento, y código de autenticación — de modo que la finalización pueda verificarse y no sea falsificable.
Es esa trazabilidad la que convierte "hicimos una capacitación" en prueba de que la acción correctiva realmente ocurrió.
§ Acceso
La Academia EHO está por llegar.
Estamos desarrollando los itinerarios de formación. Regístrese para ser avisado en el lanzamiento — o hable con un especialista para armar el paquete de diagnóstico y corrección de su empresa.
¿Prefiere conversar ahora? Un especialista arma con usted el paquete de diagnóstico y corrección.